Odontologia: Ameloblastoma

O Ameloblastoma é o tumor odontogênico de maior significado clínico. Sua freqüência é relativamente igual À de todos os outros tumores odontogênicos ,excluindo osodontomas. Os ameloblastomas são tumores que se originam do epitélio odontogênico. Teoricamente, podem-se originar de remanescentes celulares do órgão do esmalte, do revestimento epitelial de cisto odontogênico ou das células da camada basal da mucosa oral.

Os ameloblastomas ocorrem em três diferentes situações clinicorradiográficas, que merecem considerações em separado por causa do tratamento e prognóstico diferentes. São:

Ameloblastoma intra-ósseo multicístico

No ameloblastoma intra-ósseo multicístico ou sólido convencional as lesões são, em geral, localizadas na mandíbula, principalmente na região de molares.

Ameloblastoma unicístico

A maioria é observada na mandíbula, principalmente na região posterior e associada à coroa de um dente incluso.

Ameloblastoma periférico

Tipo incomum, compondo cerca de 1% dos ameloblastomas.

Administração e Gestão: Comunicação e Marketing para prefeituras de pequeno porte

Hoje com a democratização dos meios de comunicação os municípios de pequeno e médio porte vivem um novo paradigma de gestão institucional. O que antes não era profissional no tocante as campanhas eleitorais ( marketing eleitoral: que abrange todas as técnicas de comunicação disponíveis no mercado, iniciando-se por um trabalho de pesquisa e sondagem, que irá nortear a construção da espinha dorsal da comunicação eleitoral como um todo e do projeto de marketing político : que abrange a comunicação da gestão, ou seja, atua na criação e divulgações das ações desenvolvidas pela administração) . Hoje se faz necessário um profissionalismo criterioso nessas áreas de atuação.


É indubitável que hoje o eleitorado tem um critério de avaliação muito mais apurado e critico que antes, e que esse fenômeno é atribuído as redes sociais, responsável pela fragmentação dos meios de comunicação em massa ,o telespectador ganhou uma ferramenta jamais proporcionada antes, a de manifestação e produção de suas ideias e ideais. Pra se ter uma ideia ! De acordo com a pesquisa Tic Domicilios 82%, dentro um universo de 168,3 milhões de pessoas pesquisadas entre setembro de 2013 e fevereiro de 2014, possuem um telefone celular com internet, mais um fator que tem que ser levado em conta pelos profissionais de marketing e comunicação.


Existem vários problemas enfrentados pelos prefeitos referentes a seus setores de comunicação, dentre os quais, os mais frequentes; a síndrome do “político verde “ ocorre quando, o político escolhe sem nem um critério, profissionais despreparados , muitas vezes para cumprir acordo político ou por mera simpatia, existe também a falta de recursos para investimento na área, problema enfrentado pelos municípios de pequeno e médio porte que muitas vezes não se prepararam para essa rápida evolução nos meios de comunicação. É importante ressaltar que a falta de responsabilidade de profissionais desabilitados na área, geram consequências irreversíveis para administração, ocasionado enfraquecimento e desgaste político, fortalecendo os adversários e criando verdadeiras lideranças oposicionistas.


Muitas são as perguntas sobre como identificar profissionais qualificados para os cargos, o que se tem que ter muita atenção! Desconfie de uma assessoria de comunicação e marketing que não trabalhe com elaboração de pesquisa e formação de uma equipe, pois, não se pode criar uma linha coesa de trabalho sem essas FERRAMENTAS , o profissional dessa área tem que ter articulação com toda a imprensa local, além de no mínimo, conhecimento básico de marketing político e análise de pesquisas , é necessário para que uma assessoria trabalhe em sintonia, que esse profissional tenha firmeza e exponha os verdadeiros pontos frágeis, seja do gestor ou da gestão, os piores assessores são os chamados “bajuladores “ escondem os pontos fracos e tapam o sol com a peneira, criando uma falsa sensação aos gestores que esta tudo bem.


É importante frisar que hoje já se fala em “nova comunicação” termo atribuído a um novo paradigma, que nada mais é consubstanciar todos os recursos possíveis para que as informações cheguem ao público alvo com qualidade e sem interferências. Não basta fazer uma administração atuante cheia de feitos, em um comparativo; comunicação e o marketing na gestão municipal funciona como um corpo humano que tem que esta livres de debilidades , não se pode deixar de lembrar que um humano surdo e mudo tem uma dificuldade bem maior em se comunicar e por consequência de se expressar. O prefeito que não dar atenção primaz a esses setores acaba sendo o maior prejudicado, fadado à amargar os resultados de opinião pública e consequentemente nas urnas. 

Administração e Gestão: Saiba como construir liderança e ganhar espaço no mercado de trabalho

Em pouco tempo é possível se tornar um líder de sucesso, explica especialista em executive coaching

São Paulo, 25 de novembro de 2014 – Liderar é a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores e influenciando de forma positiva mentalidades e comportamentos. De acordo com um estudo realizado pelo instituto de pesquisa americano Gallup, 66% dos colaboradores se demitem do seu chefe e não da organização que os contratou.


Para saber lidar com diferentes tipos de pessoas é preciso pratica e dedicação. Segundo o especialista em executive coaching Antonio Ferri, da empresa Avalie Coaching, em pouco tempo é possível se adaptar ao novo cargo e ser um líder admirado na empresa. “Para liderar uma equipe é preciso entender o perfil dos colaboradores. Há diferentes tipos de pessoas, e isso varia principalmente de acordo com a geração que ela está inserida. Um colaborador considerado baby boomer terá mais dificuldade em lidar com tecnologia e aprender novas funções, já as gerações mais novas tem mais afinidade com inovações”, explica Ferri. 


Desta forma, as empresas precisam de líderes capazes de preparar sua equipe para enfrentar barreiras, superá-las e bater metas. Isso é essencial para a vida de uma organização, por isso o papel da liderança é fundamental. “Com alguns passos você pode se tornar um grande líder. Aproximar de seus colaboradores, ser flexível com algumas situações do dia a dia, ser assertivo em suas decisões e ouvir os seus funcionários pode fazer com que você ganhe a admiração e respeito dos profissionais da sua empresa”, explica o especialista da Avalie Coaching. 


Contudo, chegar a esse objetivo não é tarefa fácil. Além de ter uma boa relação com os colaboradores e ser um profissional engajado com a cultura da organização, para ser um bom líder é preciso também ter algumas qualidades específicas, principalmente as que tornam diferente dos demais funcionários da empresa, como criatividade, intuição e capacidade de liderar.

Sobre Avalie Coaching – Referência em evolução pessoal e qualidade de vida, a Avalie Coaching tem larga experiência no gerenciamento e desenvolvimento humano, com novas propostas em Coaching, Treinamento Corporativo e Gestão de Pessoas. O trabalho é focado em resultados práticos, como aumento de produtividade, melhoria no ambiente interno além da qualidade de vida e relacionamentos pessoais.

Administração e Gestão: Data Book: O Livro de Dados de Obra

Data book, ou livro de dados numa tradução literal, é um dossiê do fornecimento (materiais e projetos).


Uma coleção de documentos que conta a história de um processo de fornecimento do início ao fim, evidenciando tudo o que for importante para o cliente, e pode envolver as áreas: Comercial, Técnica e da Qualidade.


O data book não é coberto por nenhuma norma oficial, e este é o maior problema com esta documentação: não existe um padrão normativo sobre seu conteúdo ou sua estrutura, portanto, cada cliente especifica seu próprio procedimento com definição de estrutura, documentação, formulários e até mesmo a pasta adequada para seus data books.


A Petrobras, por exemplo, tem uma série de normas para documentação (N-381, N-1710 e N-2064) que orientam a formatação de vários documentos e servem de base para os procedimentos de muitas empresas. Ela também tem um procedimento próprio (PE-25-IERB/PS-004) específico para data books. Estas normas ou o procedimento PE-25-IERB/PS-004 da Petrobras não são necessariamente adotadas pelas empresas, são apenas usadas como referência. Então, cada um fica de um jeito, cada um prefere um tipo de pasta (ou nenhum em particular), cada um tem sua forma de índice e divisão dos documentos.


O que tem dentro?
O conteúdo de um data book depende da necessidade (ou desejo) de um cliente, da complexidade do fornecimento (alguns ficam igual uma enciclopédia), e da importância ou criticidade do produto.


Alguns documentos são comuns na estrutura de um data book:
Capa; Índice (completo e também em cada seção); Pedido ou ordem de compra; Desenhos (geralmente aprovados pelo cliente); Catálogos e/ou Manuais; Especificação Técnica; Instruções de Instalação e Operação; Plano da Qualidade ou Plano de Inspeção e Testes; Procedimentos de Ensaios; Documentação de Soldagem; Registros de Qualidade (Relatórios de Testes, Inspeção, Certificados de Matéria Prima); Registros dos Instrumentos utilizados; Não Conformidades (se tiverem ocorrido); Relatório de Liberação (Inspeção Final); Listas de sobressalentes.


Geralmente o data book é montado em seções (capítulos), numa pasta de capa dura (pasta A-Z, por exemplo) e também em meio eletrônico (CD); nesse caso a estrutura de diretório (pastas) do CD deve reproduzir a estrutura física, ou seja, cada seção numa pasta virtual, com índice geral na pasta raiz.


A documentação deve ser controlada ao longo da fabricação e já arquivada ou digitalizada para no final montar o data book.

Administração e Gestão: Arquitetura Organizacional

A maneira pela qual uma empresa se organiza pode aumentar sua vantagem competitiva no mercado. 


Quando se fala em organização estamos nos referindo a todos os vários sistemas, estruturas, processos de administração, estratégias etc., que constituem o modo de operação da empresa. A expressão usada para abranger todos esses elementos é o que chamamos de Arquitetura Organizacional.


A fim de desenhar e controlar, por meio de departamentos e postos, a maneira na qual uma empresa está organizada, o ambiente Arquitetura Organizacional se propõe a auxiliar nessa montagem, considerando para isso:

• Hierarquia de departamentos
• Comunicação entre os postos de uma empresa
• Controle de postos de cada departamento
• Controle de acesso aos serviços do departamento e ao serviço de comunicação


Dessa forma, pode-se considerar que as visões através dos departamentos definem estruturas, que por sua vez definem qual a relação entre os departamentos. Assim, ficam denominadas como "Visões Departamentais".


Já as visões por meio dos Postos, definem a relação de comunicação entre os postos a fim de estabelecer relações de trabalho, chamadas de "Estruturas de Comunicação".


Os departamentos estão ligados a uma arquitetura que determina as posições ou funções dentro de um departamento, e essas posições dentro associa-se aos postos, efetivamente aprovados que, por sua vez, estão vinculados aos funcionários que ocupem ou que exerçam tal atividade, em determinado momento.


Com a arquitetura pode-se custear departamentos, além de controlar a ocupação de postos dentro de uma empresa.


Pela arquitetura de departamento e suas movimentações, são abertas vagas para fins de recrutamento e seleção de recursos, aprovadas pela empresa.


Com a montagem das hierarquias de departamentos e de postos, definem-se acessos a determinados níveis da arquitetura de departamentos, determinando quais serviços estão ligados a ele, além de um nível da estrutura de comunicação para determinar sobre quais indivíduos serão liberados a visualização e controle sobre os postos.

Administração e Gestão: Inovação: casos de sucesso

Na atualidade as grandes empresas estão em constante busca de inovação de produtos e serviços. A inovação ira diferenciar a empresa dos seus concorrentes permitindo que os resultados alcançados possam ser cada vez mais satisfatórios. O presente trabalho visa demonstrar a inovação dentro de três grandes organizações: A inovação no setor de recursos humanos da Votorantim Metais, a Dell computadores com vendas de equipamentos personalizáveis e redesenho da cadeira de suprimentos e a mudança no designer dos equipamentos da Sony para atender o gosto dos jovens chineses. Todas as organizações inovaram para alcançar melhores resultados.


1. VOTORANTIM METAIS

As organizações utilizam de diversas fontes de tecnologia e aprendizado, tanto de origem interna quanto externa para lançar novos produtos, melhorar processos, adotar novos métodos de gestão organizacional e aumentar a competitividade. (Tigre, 2006).


Nesse contexto expresso pelo autor a primeira situação apresentada de inovação empresarial esta relacionada à melhoria dos processos e métodos de gestão organizacional que indiretamente proporcionou melhores resultados no produto final, redução de tempo e motivação dos trabalhadores. Os fatos a seguir são recorrentes à empresa Votorantim Metais na Unidade Morro Agudo localizada em Paracatu (Minas Gerais), e as informações relatadas foram feitas pelo autor com base em visitação, entrevistas e estudo de documentações fornecidas em 2010.


Como toda organização cabe um setor responsável pelo recrutamento, seleção, folhas de pagamento, benefícios dentre outros enquadrados ao setor de Recursos Humanos (RH). Na empresa em questão grande parte dessas atividades era controlada por uma equipe de RH local além de eventuais intervenções dos supervisores e outros cargos de nível superior que atuam diretamente com o operacional. As solicitações ao setor ainda contavam com respostas vindas da sede da empresa.

Apesar dessa relação realmente funcionar e conseguir solucionar eventuais conflitos o supervisor gastava boa parte do tempo de planejamento e estruturação das linhas de trabalho para solucionar situações de RH para seus colaboradores, uma vez que caso os eventuais conflitos acontecessem era notório a redução da motivação e consequentemente rendimento e produção da equipe. Os próprios envolvidos faziam uso do tempo no trabalho em visitações constantes ao setor responsável.

Administração e Gestão: O que é comportamento organizacional?

As organizações contemporâneas têm percebido a importância do comportamento organizacional como fator competitivo nos últimos tempos.


Atualmente, devido aos avanços em tecnologia e informação, as pessoas têm tido maiores oportunidades de se desenvolver e se tornar diferenciais no mercado de trabalho em termos de conhecimento técnico, por exemplo.


Porém, o conhecimento técnico não é o único responsável por gerar diferencial no mercado de trabalho. É possível o trabalhador de forma geral ter muito conhecimento sobre o que faz, ter habilidade para realizar, mas não ter atitude para fazer, o que depende da decisão do mesmo.


As empresas por sua vez, têm uma importante tarefa neste contexto. Cada empresa tem seu grupo de crenças, valores e princípios que formam sua cultura organizacional. Esta cultura é demonstrada a partir do comportamento das pessoas dentro da organização. A tarefa das empresas diante desta realidade, geralmente do setor de RH ou gestão de pessoas, é de alinhar o mais próximo possível, o comportamento do colaborador dentro da empresa e até fora dela, em atuação pelo trabalho, ao comportamento esperado pela organização de acordo com sua cultura organizacional.


Comportamento organizacional é o estudo do comportamento dos indivíduos e grupos em situação de trabalho e seus impactos no ambiente empresarial. O estudo desses comportamentos está relacionado a fatores de grande influência nos resultados alcançados pelas empresas como: liderança, estruturas e processos de grupo, percepção, aprendizagem, atitude, adaptação às mudanças, conflito, dimensionamento do trabalho, entre outros que afetam os indivíduos e as equipes organizacionais.


Os relatórios gerados pelo estudo do comportamento organizacional proporcionam aos gestores, poderosas ferramentas que auxiliam na melhor administração diante da complexidade existente devido à diversidade, globalização, contínuas mudanças, aumento dos padrões de qualidade, ou seja, consequências dos avanços de modo geral.


Os setores responsáveis por lutarem por esse alinhamento tão importante usam diversas ferramentas e estratégias para proporcionar os resultados esperados, dente eles estão programas de coaching, questionários de perfis comportamentais, BSC com foco pessoal, PDCA também com foco pessoal, mapeamento de competências, dentre muitas outras.


Neste processo é necessário que a empresa consiga o máximo possível, compartilhar com os colaboradores de todos os níveis estratégicos sua cultura com clareza, de modo que os colaboradores possam entender e participar praticando a mesma com responsabilidade e convicção.